понедельник, 23 сентября 2013 г.

Можливості успішного менеджера



Пропонуємо ознайомитися з 10 чинниками, що перешкоджають повної реалізації всіх особистих можливостей успішного менеджера .



          Перше - здатність ефективно управляти собою і своїм часом - необхідно не дозволяти стресів і робочим хвилювань руйнувати здоров'я , менеджеру важливо навчитися ставитися до себе , як найбільш важливого стратегічного ресурсу , постійно підтримуючи особисту продуктивність. Якщо ви не вмієте правильно використовуєте свій час ,енергію та навички , не вмієте справлятися з щоденними стресами ,ви значно обмежені нездатністю управляти собою.
  Друге- вміння правильно визначати свої особисті цінності -  всі наші рішення ґрунтуються суто на особистих життєвих цінностях і принципах. Тому якщо менеджер не має твердих принципів або його особисті принципи суперечать корпоративним цінностям , це може істотно нашкодити діяльності всієї структури. З великою ймовірністю судження такого менеджера будуть сприйняті оточуючими як необґрунтовані.
  Третє-розуміння мети виконуваної роботи і чіткі особисті цілі - менеджери впливають на хід своєї ділової та особистому житті ,оцінюючи наявні можливості і вибираючи ті чи інші альтернативи. 
  Четверте-безперервний ріст і розвиток у  компаніях , де практично відсутні можливості для навчання , менеджери змушені самостійно підтримувати свій ріст і розвиток. Однак далеко не кожному вдається поодинці справлятися зі своїми слабкостями . Деякі уникають гострих ситуацій і в інтересах комфорту практично виключають зі своєї діяльності ризик , не даючи тим самим розкритися і розвинутися прихованим здібностям,в результаті чого їх ділове життя перетворюється на рутину ,такі менеджери обмежені зупиненим саморозвитком. 
   П'яте - здатність швидко і ефективно вирішувати виникаючі проблеми -  кваліфіковане і своєчасне рішення проблем є очевидним управлінським навиком. Однак все-таки деякі менеджери не вміють раціонально працювати над вирішенням проблем і добиватися якісних рішень . Їм важко проводити наради з вирішення завдань , встановленню чітких зрозумілих цілей , планування і контролю . У результаті подібної діяльності проблеми не вирішуються , а навпаки накопичуються , це заважає руху вперед , відволікає увагу і породжує дискомфорт всередині компанії , такий менеджер обмежує себе недостатністю навику вирішувати проблеми.
Шосте-винахідливість і швидке реагування на зміну ситуації - ситуація на ринку змушує сучасних менеджерів вчитися творчо підходити до рішень , висувати нові , нестандартні ідеї , мотивувати своїх підлеглих до творчості , використовувати інноваційні підходи в роботі компанії. Менеджери , які не вміють висувати свіжі ідеї , зазвичай не заохочують і креативні ідеї своїх співробітників , висміюючи їх , вважаючи несерйозними і поверхневими . Висока винахідливість вимагає готовності боротися з перешкодами , ризикувати.
Сьоме - висока здатність впливати на оточуючих - іноді доводиться керувати співробітниками , які йому прямо не підпорядковані в компанії , тобто діяти в ситуації утруднених ієрархічних відносин . На практиці ми бачимо , що деякі виявляються нездатними заручитися підтримкою та участю співробітників. Такі менеджери не вміють впливати на колектив , часто звинувачуючи оточуючих в тому , що до їхньої думки не прислухаються , не вважаються , їм заздрять або ігнорують.
Восьме-вміння  керувати - ефективний менеджер вміє грамотно розподіляти час і сили як власні. Він чітко визначає ролі , відповідно до кваліфікації і здібностями , виключає марнотратство у роботі. В іншому випадку - порожня розтрата робочого часу та неефективність методів роботи призводить до того , що робітник починає відчувати себе незадоволеним , працює нижче своїх можливостей , моральний клімат групи швидко погіршується , взаємини в колективі псуються , роль кожного окремого співробітника погано окреслена , мало розуміється внесок керівництва .
Дев'ять - вміння допомогти колегам у вивченні нових методів і освоєнні практичних навичок - якщо у колег відсутня можливість для особистісного та професійного зростання , зникає динаміка , керівник відривається від групи , втрачаючи тим самим її підтримки та участі. Таким чином , менеджер, не здатний або не хоче допомагати розвитку інших ,приречений на розвал команди і обмежений невмінням навчати.
Десять-вміння створювати і розвивати результативні робочі групи -якщо менеджеру не вдається створити сприятливий корпоративний клімат і перетворити групу на кваліфікований і результативний колектив , він змушений чималу частину часу і сил витрачати на вирішення внутрішньогрупових проблем , що відволікає від виконання основних завдань. Не отримуючи від членів групи віддачі , не використовуючи їх вміння, він покладається здебільшого на себе , а це знижує ефективність і вносить додаткові труднощі в його діяльністі.







 



Дванадцять правил, дотримання яких дає можливість схилити людей до вашої точки зору

1. Єдиний спосіб виграти суперечку-це не сперечатися.
2. Проявляйте повагу до думки вашого співрозмовника. Ніколи не кажіть людині, що він не правий.
3. Якщо ви не праві, визнайте це швидко і рішуче.
4. З самого початку дотримуйтеся дружнього тону.
5. “Змусьте” співрозмовника відразу ж говорити вам «так».
6. Нехай більшу частину часу говорить ваш співрозмовник
7. Щиро намагайтеся дивитися на речі з точки зору вашого співрозмовника
8. Ставтеся співчутливо до думок і бажань інших.
9. Кличте до найбільш шляхетних мотивів.
10. Подавайте матеріал ефективно.
11. Нехай ваш співрозмовник думає ,що дана думка належить йому.
12. Стимулюйте бажання перемогти.

суббота, 7 сентября 2013 г.

Учасники клубу 11 х/б

Привіт, ми учні 11 класу біолого-хімічного факультету, ми учасники шкільного клубу підприємництва "БізнесОК" і разом ведемо цей блог.
Ми - це
П'ята Денис
Атаманенко Євген

Зимогляд Анна

Бречко Сусанна

Пушкаренко Катерина

Логотип та лозунг нашого клубу

Наполегливість і творчість - у майбутнє наш квиток,
Ми команда 'БізнесОК'!