Пропонуємо ознайомитися з 10 чинниками, що перешкоджають повної реалізації
всіх особистих можливостей успішного менеджера .
Перше - здатність
ефективно управляти собою і своїм часом - необхідно не
дозволяти стресів і робочим хвилювань руйнувати здоров'я , менеджеру важливо
навчитися ставитися до себе , як найбільш важливого стратегічного ресурсу ,
постійно підтримуючи особисту продуктивність. Якщо
ви не вмієте правильно використовуєте свій час ,енергію та навички , не вмієте
справлятися з щоденними стресами ,ви значно обмежені нездатністю управляти
собою.
Друге- вміння правильно визначати свої
особисті цінності - всі
наші рішення ґрунтуються суто на особистих життєвих цінностях і принципах. Тому
якщо менеджер не має твердих принципів або його особисті принципи суперечать
корпоративним цінностям , це може істотно нашкодити діяльності всієї структури.
З
великою ймовірністю судження такого менеджера будуть сприйняті оточуючими як необґрунтовані.
Третє-розуміння мети виконуваної
роботи і чіткі особисті цілі - менеджери впливають на хід своєї ділової та особистому житті ,оцінюючи
наявні можливості і вибираючи ті чи інші альтернативи.
Четверте-безперервний ріст і
розвиток – у компаніях , де практично відсутні
можливості для навчання , менеджери змушені самостійно підтримувати свій ріст і
розвиток. Однак
далеко не кожному вдається поодинці справлятися зі своїми слабкостями . Деякі
уникають гострих ситуацій і в інтересах комфорту практично виключають зі своєї
діяльності ризик , не даючи тим самим розкритися і розвинутися прихованим
здібностям,в результаті чого їх ділове життя перетворюється на рутину ,такі
менеджери обмежені зупиненим саморозвитком.
П'яте - здатність швидко і ефективно
вирішувати виникаючі проблеми - кваліфіковане
і своєчасне рішення проблем є очевидним управлінським навиком. Однак
все-таки деякі менеджери не вміють раціонально працювати над вирішенням проблем
і добиватися якісних рішень . Їм
важко проводити наради з вирішення завдань , встановленню чітких зрозумілих
цілей , планування і контролю . У
результаті подібної діяльності проблеми не вирішуються , а навпаки
накопичуються , це заважає руху вперед , відволікає увагу і породжує дискомфорт
всередині компанії , такий менеджер обмежує себе недостатністю навику вирішувати
проблеми.
Шосте-винахідливість і швидке
реагування на зміну ситуації - ситуація
на ринку змушує сучасних менеджерів вчитися творчо підходити до рішень ,
висувати нові , нестандартні ідеї , мотивувати своїх підлеглих до творчості ,
використовувати інноваційні підходи в роботі компанії. Менеджери
, які не вміють висувати свіжі ідеї , зазвичай не заохочують і креативні ідеї
своїх співробітників , висміюючи їх , вважаючи несерйозними і поверхневими . Висока
винахідливість вимагає готовності боротися з перешкодами , ризикувати.
Сьоме - висока здатність впливати на
оточуючих - іноді
доводиться керувати співробітниками , які йому прямо не підпорядковані в
компанії , тобто діяти в
ситуації утруднених ієрархічних відносин . На
практиці ми бачимо , що деякі виявляються нездатними заручитися підтримкою та
участю співробітників. Такі
менеджери не вміють впливати на колектив , часто звинувачуючи оточуючих в тому
, що до їхньої думки не прислухаються , не вважаються , їм заздрять або
ігнорують.
Восьме-вміння керувати - ефективний
менеджер вміє грамотно розподіляти час і сили як власні. Він
чітко визначає ролі , відповідно до кваліфікації і здібностями , виключає
марнотратство у роботі. В
іншому випадку - порожня розтрата робочого часу та неефективність методів
роботи призводить до того , що робітник починає відчувати себе незадоволеним ,
працює нижче своїх можливостей , моральний клімат групи швидко погіршується ,
взаємини в колективі псуються , роль кожного окремого співробітника погано
окреслена , мало розуміється внесок керівництва .
Дев'ять - вміння
допомогти колегам у вивченні нових методів і освоєнні практичних навичок - якщо
у колег відсутня можливість для особистісного та професійного зростання ,
зникає динаміка , керівник відривається від групи , втрачаючи тим самим її
підтримки та участі. Таким
чином , менеджер, не здатний або не хоче допомагати розвитку інших ,приречений
на розвал команди і обмежений невмінням навчати.
Десять-вміння створювати і розвивати
результативні робочі групи -якщо менеджеру
не вдається створити сприятливий корпоративний клімат і перетворити групу на
кваліфікований і результативний колектив , він змушений чималу частину часу і
сил витрачати на вирішення внутрішньогрупових проблем , що відволікає від
виконання основних завдань. Не
отримуючи від членів групи віддачі , не використовуючи їх вміння, він покладається
здебільшого на себе , а це знижує ефективність і вносить додаткові труднощі в
його діяльністі.