Можливості успішного менеджера

Пропонуємо ознайомитися з 10 чинниками, що перешкоджають повної реалізації всіх особистих можливостей успішного менеджера .

          Перше - здатність ефективно управляти собою і своїм часом - необхідно не дозволяти стресів і робочим хвилювань руйнувати здоров'я , менеджеру важливо навчитися ставитися до себе , як найбільш важливого стратегічного ресурсу , постійно підтримуючи особисту продуктивність. Якщо ви не вмієте правильно використовуєте свій час ,енергію та навички , не вмієте справлятися з щоденними стресами ,ви значно обмежені нездатністю управляти собою.
  Друге- вміння правильно визначати свої особисті цінності -  всі наші рішення ґрунтуються суто на особистих життєвих цінностях і принципах. Тому якщо менеджер не має твердих принципів або його особисті принципи суперечать корпоративним цінностям , це може істотно нашкодити діяльності всієї структури. З великою ймовірністю судження такого менеджера будуть сприйняті оточуючими як необґрунтовані.

  Третє-розуміння мети виконуваної роботи і чіткі особисті цілі - менеджери впливають на хід своєї ділової та особистому житті ,оцінюючи наявні можливості і вибираючи ті чи інші альтернативи. 
  Четверте-безперервний ріст і розвиток – у  компаніях , де практично відсутні можливості для навчання , менеджери змушені самостійно підтримувати свій ріст і розвиток. Однак далеко не кожному вдається поодинці справлятися зі своїми слабкостями . Деякі уникають гострих ситуацій і в інтересах комфорту практично виключають зі своєї діяльності ризик , не даючи тим самим розкритися і розвинутися прихованим здібностям,в результаті чого їх ділове життя перетворюється на рутину ,такі менеджери обмежені зупиненим саморозвитком. 

   П'яте - здатність швидко і ефективно вирішувати виникаючі проблеми -  кваліфіковане і своєчасне рішення проблем є очевидним управлінським навиком. Однак все-таки деякі менеджери не вміють раціонально працювати над вирішенням проблем і добиватися якісних рішень . Їм важко проводити наради з вирішення завдань , встановленню чітких зрозумілих цілей , планування і контролю . У результаті подібної діяльності проблеми не вирішуються , а навпаки накопичуються , це заважає руху вперед , відволікає увагу і породжує дискомфорт всередині компанії , такий менеджер обмежує себе недостатністю навику вирішувати проблеми.

Шосте-винахідливість і швидке реагування на зміну ситуації - ситуація на ринку змушує сучасних менеджерів вчитися творчо підходити до рішень , висувати нові , нестандартні ідеї , мотивувати своїх підлеглих до творчості , використовувати інноваційні підходи в роботі компанії. Менеджери , які не вміють висувати свіжі ідеї , зазвичай не заохочують і креативні ідеї своїх співробітників , висміюючи їх , вважаючи несерйозними і поверхневими . Висока винахідливість вимагає готовності боротися з перешкодами , ризикувати.
Сьоме - висока здатність впливати на оточуючих - іноді доводиться керувати співробітниками , які йому прямо не підпорядковані в компанії , тобто діяти в ситуації утруднених ієрархічних відносин . На практиці ми бачимо , що деякі виявляються нездатними заручитися підтримкою та участю співробітників. Такі менеджери не вміють впливати на колектив , часто звинувачуючи оточуючих в тому , що до їхньої думки не прислухаються , не вважаються , їм заздрять або ігнорують.
Восьме-вміння  керувати - ефективний менеджер вміє грамотно розподіляти час і сили як власні. Він чітко визначає ролі , відповідно до кваліфікації і здібностями , виключає марнотратство у роботі. В іншому випадку - порожня розтрата робочого часу та неефективність методів роботи призводить до того , що робітник починає відчувати себе незадоволеним , працює нижче своїх можливостей , моральний клімат групи швидко погіршується , взаємини в колективі псуються , роль кожного окремого співробітника погано окреслена , мало розуміється внесок керівництва .

Дев'ять - вміння допомогти колегам у вивченні нових методів і освоєнні практичних навичок - якщо у колег відсутня можливість для особистісного та професійного зростання , зникає динаміка , керівник відривається від групи , втрачаючи тим самим її підтримки та участі. Таким чином , менеджер, не здатний або не хоче допомагати розвитку інших ,приречений на розвал команди і обмежений невмінням навчати.

Десять-вміння створювати і розвивати результативні робочі групи -якщо менеджеру не вдається створити сприятливий корпоративний клімат і перетворити групу на кваліфікований і результативний колектив , він змушений чималу частину часу і сил витрачати на вирішення внутрішньогрупових проблем , що відволікає від виконання основних завдань. Не отримуючи від членів групи віддачі , не використовуючи їх вміння, він покладається здебільшого на себе , а це знижує ефективність і вносить додаткові труднощі в його діяльністі.