Туризм. Перспективна галузь чи витрата коштів?

Робота ШКП "БізнесОк" - тісна співпраця фахівців з економіки та психології.

Розглянули питання про особливості туризму, визначили динаміку показників галузі у світі.

Кожен член клубу пройшов психологічну підготовку, якщо говорити про рік діяльності КШП "БізнесОК", отримав позитивне підкріплення, розвинув компетентності лідера та підприємця.

Переглянули відео "Роль туризму для економіки окремих країн", "Розвиток туризму в Україні".

Чому це питання нас цікавить? Бо туризм - це одна з галузей світового господарства, яка швидко розвивається, а тематика бізнес-планів ще потребує вивчення.

Цитата дня:"Самые захватывающие путешествия мы совершаем с помощью фантазии".

Святкове засідання "БізнесОк" пройшло в чарівній атмосфері, наповненній любов'ю та гармонією))) Ми засідали в бібліотеці, де нас гостинно запросила Наталя Олександрівна Агаєва, бібліотекар ліцею. 

Наталя Олександрівна допомогла із матеріалом для презентації "День Святого Валентина. Історія, атрибутика, частівки)"

Засідання почалося із світкової кави-брейк. Городецька Лєра та Безверха Марія спекли "сердешне печиво" в ексклюзивній упаковці. 

Яке воно смачне!!!Рецептом ми поділимося на блозі...

Існує багато видів любові, а МИ закохані в міста світу!!!

Члени клубу дослідили бізнес у різних містах світу на День Св. Валентина.

Катя Пушкаренко, Бречко Сусанна та Зимогляд Анна про Париж та ймовірний бізнес у ньому 14 лютого.

Атаманенко Євген розповів нам про Амстердам

Охріменко Юлія підготувала презентацію про чудове місто закоханих Лас-Вегас.

Нью-Йорк Сіті з вуст Лисенко Костянтина) 

Писаревська Мирослава розповіла нам про (Шоколадне на День Св. Валентина) місто Токіо 

Святкове засідання "БізнесОк" пройшло в чарівній атмосфері, наповненній любов'ю та гармонією))) Ми засідали в бібліотеці, де нас гостинно запросила Наталя Олександрівна Агаєва, бібліотекар ліцею. 

Наталя Олександрівна допомогла із матеріалом для презентації "День Святого Валентина. Історія, атрибутика, частівки)"

Засідання почалося із світкової кави-брейк. Городецька Лєра та Безверха Марія спекли "сердешне печиво" в ексклюзивній упаковці. 

Яке воно смачне!!!Рецептом ми поділимося на блозі...

Існує багато видів любові, а МИ закохані в міста світу!!!

Члени клубу дослідили бізнес у різних містах світу на День Св. Валентина.

Катя Пушкаренко, Бречко Сусанна та Зимогляд Анна про Париж та ймовірний бізнес у ньому 14 лютого.

Атаманенко Євген розповів нам про Амстердам

Охріменко Юлія підготувала презентацію про чудове місто закоханих Лас-Вегас.

Нью-Йорк Сіті з вуст Лисенко Костянтина) 

Писаревська Мирослава розповіла нам про (Шоколадне на День Св. Валентина) місто Токіо 

Маямі - це чудове літнє місто з зимовим святом та Купідоном, який дарує свої золоті стріли закоханим. Про це нам повідали Лєра та Марія)

Вітаємо Вас з Днем Св. Миколайчика!Любові Вам!)

Інвестування, капітал,детальне вивчення окремих пунктів бізнес-планів.

22.11.13 р. відбулося чергове засідання клубу "БізнесОк".

Наше заняття розпочалося з емоційного розігріву, кавування - чаювання та психогеометричного тесту. При обговоренні результатів увага членів клубу була звернена на те, що кожна риса характеру може виступати як позитивною, так і негативною, це залежить від того, як людина ними "скористується". Тобто, використовуючи психологічний прийом "переклеювання ярликів", ми називали властивість характеру негативну, але в такому аспекті, щоб вона постала як позитивна та корисна для підприємця.

 

Глазирін Є.М. виступив із цікавою доповіддю про інвестиції в бізнес : "INVESTMENT. Наука перетворення проектів у гроші". "Яскравим прикладом інвестування в історії стали інвестування в APPLE. 1976 року молоді інженери Стів Джобс та Стів Возняк вирішили самостійно зібрати власний персональний комп'ютер. 

В свою ідею вони інвестували $750 ,"- зацікавив аудиторію бізнесОКовців експерт. Він окреслив також не менш важливі питання: класифікація джерела фінансування інвестицій, джерела стартового капітала тощо.  

 

Члени клубу представили свої брендові розробки:

 "ЕLEFANT" - ручка вічного користування.

 

"Su Sunny" гріє, особливо в зимку.

La Crème - кав'ярня кремового морозива.

Брендовий автомобіль "Foenix". "Sentre - vous la liberte "- Відчуй свободу!!!

Складання бізнес-плану

15.11.13 р. відбулося засідання клубу "БізнесОК" на тему "Складання бізнес-плану (робота в групах)"

Засідання клубу розпочалося з розігріву: психологічної вправи " Олівці ", де ми повинні були, працюючи в групах, відчути допомогу та підтримку один одного.
Суть вправи полягає в утриманні олівців, затиснутих між пальцями учасників, які стоять у колі поруч один з одним. Спочатку члени клубу виконували підготовче завдання: об'єдналися в пари та намагалися утримати 2 олівця подушечками вказівних пальців. Після виконання підготовчого завдання група стає у вільне коло (відстань між сусідами 50-60 см.), олівчики затискаються між подушечками пальців сусідів. Група, утримуючи олівці, синхронно виконує  Завдання: підняти руки, опустити їх, зробити крок уперед, два кроки назад, присісти - встати тощо. 



Вправа була спрямована на те, щоб в ігровій формі розвивати необхідні психологічні партнерські вміння - наприклад, координувати спільні дії, втановлювати взаєморозуміння з оточуючими, "відчувати" людину, яка знаходиться поруч. А такі навики необхідні для досягнення успіху в багатьох життєвих ситуаціях, зокрема і в партнерських стосунках між бізнесменами.

 

Наступним етапом нашого засідання була перевірка домашнього завдання.Ми вдома підготували свої ідеї та бізнес - плани.Пригадавши структуру складання бізнес-плану, наша команда приступила до розробки своїх ідей, зупинившись на таких етапах, як: Резюме, Характеристика галузі та Характеристика продукції.
 Створення бізнес-плану.

 

Завершальним етапом нашого засідання став виступ Глазиріна Євгена Миколайовича, з презентацією про бренд та розробку бренду. Експерт розповів про роль брендінгу в становленні будь-якого підприємства. Були розглянуті принципи формування успішного бренду. Також ми мали можливість переглянути відео про історію розвитку одного з найвідоміших брендів у світі - компанії "Coca-Cola". Нам було запропоновано домашнє завдання: спробувати себе в якості розробника нового бренду.

Майбутні проекти прогресивної молоді

Третього жовтня відбулося чергове засідання нашого клубу http://zhv2013.blogspot.com 

Засідання почалося з веселої гри "Самурай-дракон-принцеса" ,

після якої ми слухали лекцію Є.М. Глазиріна на тему: "Project. Чи кожен наступний крок повинен бути унікальним?"Лекція була дуже цікава.

Після презентації ми перейшли до домашнього завдання. Кожен з нас мав змогу висловитись та поділитися своїми планами та мріями, щодо можливих майбутніх проектів. На папері ми написала лише наші хобі, але на засіданні проговорили можливий подальший розвиток цих хобі та те, як завдяки їм можна почати заробляти гроші.
Сусанна Бречко ,наприклад, обрала для себе ліпку з пластики, яка у неї ,до речі, дуже добре виходить.Що ж, у будь-якому випадку ,бажаємо їй успіху.

Атаманенко Євген вирішив, що було б непогано заробляти гроші ,граючи у комп'ютерні ігри.У 21 столітті комп'ютер керує нашим житям , тому ця професія найкраще підходить для людини, яка йде в ногу з часом.
Денис П'ята  обрав для себе професію, яка не тільки дає прибуток ,а ще й велике задоволення.Як справжній хлопець, він обожнює мотоцикли і машини, які хоче ремонтувати і продавати.

Зимогляд Анна розповіла про те, що хотіла б відкрити музичний магазин, бо добре розуміється  на музичних інструментах.
На жаль, Пушкаренко Катерини за невідомими нам причинами не було з нами, але знаючи її креативність і непосидючість, вона обов'язково розповіла б нам про свої зацікавлення.

  Як бачите ,кожної зустрічі ми обговорюємо цікаві і різношерстні питання, які допомагають нам усвідомити основи економічної діяльності.

Можливості успішного менеджера

Пропонуємо ознайомитися з 10 чинниками, що перешкоджають повної реалізації всіх особистих можливостей успішного менеджера .

          Перше - здатність ефективно управляти собою і своїм часом - необхідно не дозволяти стресів і робочим хвилювань руйнувати здоров'я , менеджеру важливо навчитися ставитися до себе , як найбільш важливого стратегічного ресурсу , постійно підтримуючи особисту продуктивність. Якщо ви не вмієте правильно використовуєте свій час ,енергію та навички , не вмієте справлятися з щоденними стресами ,ви значно обмежені нездатністю управляти собою.
  Друге- вміння правильно визначати свої особисті цінності -  всі наші рішення ґрунтуються суто на особистих життєвих цінностях і принципах. Тому якщо менеджер не має твердих принципів або його особисті принципи суперечать корпоративним цінностям , це може істотно нашкодити діяльності всієї структури. З великою ймовірністю судження такого менеджера будуть сприйняті оточуючими як необґрунтовані.

  Третє-розуміння мети виконуваної роботи і чіткі особисті цілі - менеджери впливають на хід своєї ділової та особистому житті ,оцінюючи наявні можливості і вибираючи ті чи інші альтернативи. 
  Четверте-безперервний ріст і розвиток – у  компаніях , де практично відсутні можливості для навчання , менеджери змушені самостійно підтримувати свій ріст і розвиток. Однак далеко не кожному вдається поодинці справлятися зі своїми слабкостями . Деякі уникають гострих ситуацій і в інтересах комфорту практично виключають зі своєї діяльності ризик , не даючи тим самим розкритися і розвинутися прихованим здібностям,в результаті чого їх ділове життя перетворюється на рутину ,такі менеджери обмежені зупиненим саморозвитком. 

   П'яте - здатність швидко і ефективно вирішувати виникаючі проблеми -  кваліфіковане і своєчасне рішення проблем є очевидним управлінським навиком. Однак все-таки деякі менеджери не вміють раціонально працювати над вирішенням проблем і добиватися якісних рішень . Їм важко проводити наради з вирішення завдань , встановленню чітких зрозумілих цілей , планування і контролю . У результаті подібної діяльності проблеми не вирішуються , а навпаки накопичуються , це заважає руху вперед , відволікає увагу і породжує дискомфорт всередині компанії , такий менеджер обмежує себе недостатністю навику вирішувати проблеми.

Шосте-винахідливість і швидке реагування на зміну ситуації - ситуація на ринку змушує сучасних менеджерів вчитися творчо підходити до рішень , висувати нові , нестандартні ідеї , мотивувати своїх підлеглих до творчості , використовувати інноваційні підходи в роботі компанії. Менеджери , які не вміють висувати свіжі ідеї , зазвичай не заохочують і креативні ідеї своїх співробітників , висміюючи їх , вважаючи несерйозними і поверхневими . Висока винахідливість вимагає готовності боротися з перешкодами , ризикувати.
Сьоме - висока здатність впливати на оточуючих - іноді доводиться керувати співробітниками , які йому прямо не підпорядковані в компанії , тобто діяти в ситуації утруднених ієрархічних відносин . На практиці ми бачимо , що деякі виявляються нездатними заручитися підтримкою та участю співробітників. Такі менеджери не вміють впливати на колектив , часто звинувачуючи оточуючих в тому , що до їхньої думки не прислухаються , не вважаються , їм заздрять або ігнорують.
Восьме-вміння  керувати - ефективний менеджер вміє грамотно розподіляти час і сили як власні. Він чітко визначає ролі , відповідно до кваліфікації і здібностями , виключає марнотратство у роботі. В іншому випадку - порожня розтрата робочого часу та неефективність методів роботи призводить до того , що робітник починає відчувати себе незадоволеним , працює нижче своїх можливостей , моральний клімат групи швидко погіршується , взаємини в колективі псуються , роль кожного окремого співробітника погано окреслена , мало розуміється внесок керівництва .

Дев'ять - вміння допомогти колегам у вивченні нових методів і освоєнні практичних навичок - якщо у колег відсутня можливість для особистісного та професійного зростання , зникає динаміка , керівник відривається від групи , втрачаючи тим самим її підтримки та участі. Таким чином , менеджер, не здатний або не хоче допомагати розвитку інших ,приречений на розвал команди і обмежений невмінням навчати.

Десять-вміння створювати і розвивати результативні робочі групи -якщо менеджеру не вдається створити сприятливий корпоративний клімат і перетворити групу на кваліфікований і результативний колектив , він змушений чималу частину часу і сил витрачати на вирішення внутрішньогрупових проблем , що відволікає від виконання основних завдань. Не отримуючи від членів групи віддачі , не використовуючи їх вміння, він покладається здебільшого на себе , а це знижує ефективність і вносить додаткові труднощі в його діяльністі.